Joris Goureau

Élaboré et maintenu le Plan Directeur de Production pour l'ensemble des projets industriels, assurant une vision stratégique et opérationnelle.

Piloté l'adéquation charge/capacité pour optimiser les ressources humaines et les machines de haute technologie, maximisant l'efficacité de la production.

Ordonnancé avec précision les phases de fabrication et coordonné directement avec les ateliers de production, garantissant la fluidité des opérations.

Chiffré rigoureusement les projets, incluant l'estimation des coûts matières, des outillages requis et des budgets main-d'œuvre.

Mis en place des indicateurs clés (KPI) et un reporting régulier auprès de la direction pour l'optimisation des flux de production.

Accompagné et suivi des grands groupes nord-américains (Dilawri, Humberview, INEOS) dans l'intégration et le développement de nouvelles solutions digitales.

Géré simultanément plusieurs projets d'envergure en mode Agile/SCRUM, supervisant les sprints, le backlog et animant les daily scrums.

Piloté globalement les ressources, la planification de projet, la gestion des risques et des coûts associés, assurant la livraison dans les délais et budgets.

Coordonné des équipes pluridisciplinaires, assurant le contrôle qualité et la conformité des livrables selon les indicateurs de performance (KPI) et les guidelines constructeurs.

Dirigé les réunions internes et les rencontres de cadrage avec les clients, garantissant une définition précise du scope projet.

Géré le développement et le déploiement international de solutions digitales complexes pour des grands comptes tels que LVMH, Sephora et Decathlon.

Développé, déployé et formé une solution hautement personnalisée pour L'Oréal, générant entre 2M$ et 5M$ de revenus annuels.

Modélisé et planifié globalement les ressources de projets transverses sur la plateforme Planisware (diagrammes de Gantt, cost control, répartition des tâches).

Créé divers dashboards de reporting de performance (KPI, EVM - Valeur Acquise) et développé des interfaces de synchronisation SAP.

Rédigé la documentation technique/fonctionnelle complète et assuré le reporting régulier interne et externe.

Défini le scope client, mis en place les timelines globales des projets et piloté la livraison des livrables associés.

Planifié, suivi la qualité, effectué les tests d'intégration et coordonné les opérations complexes de production et de distribution.

Optimisé les ressources matérielles et humaines, entraînant une réduction directe de 15% des coûts de production.

Mené les rencontres de cadrage et la communication client à travers des reportings d'avancement transparents et réguliers.

Planifié, créé et structuré des projets transverses complexes sous MS Project (planning, suivi budgétaire, intégration SAP).

Animé la méthodologie Scrum, gérant le backlog, les sprints et les réunions daily scrum pour optimiser le développement.

Suivi la fiabilité des développements, réalisé des scénarios de tests et rédigé des documentations de Retours d'Expérience (REX).

Dirigé et encadré une équipe de plus de 20 collaborateurs, couvrant le recrutement, la formation et les évaluations de performance.

Géré et fidélisé un portefeuille de plus de 100 comptes entreprises, négociant et signant de nouveaux contrats.

Exercé un commandement opérationnel efficace, assurant la formation continue et le maintien de la discipline et de la cohésion d'équipe sur le terrain.

Organisé avec une planification tactique millimétrée et exécuté la logistique d'activités complexes dans des environnements à fortes contraintes.